Desarrollar y lanzar productos con tus propios recursos y a fuego lento

Nunca había sido tan sencillo acceder a la tecnología necesaria para desarrollar y lanzar un negocio digital.

Herramientas que antes costaban miles de euros, ahora cuestan menos que el abono mensual del metro.

Sin embargo, aunque ponerse en marcha es más fácil que nunca, las probabilidades de tener éxito siguen siendo muy pequeñas.

Hasta hace poco, para empezar a desarrollar un producto con base tecnológica, conseguir financiación era indispensable.

La hoja de ruta, si todo iba bien, era la siguiente:

Leer más…

Semana 6 en Tetuán Valley: Conclusiones

Hace un par de semanas, terminaba el anterior post de esta serie listando las cosas que quería conseguir en los días de Tetuán Valley que quedaban.

Eran las siguientes:

  1. Montar una web explicativa del producto.
  2. Montar, a partir de otras herramientas, una versión inicial del producto que simule cómo funcionaría el software.
  3. Vender al primer cliente (finalmente, con el modelo escogido, solo generaré ingresos si el producto funciona; más detalles en el post).
  4. Ofrecer el servicio con la versión inicial del producto (gracias al equipo de Gremyo y a Val por la confianza).
  5. Preparar el pitch para el día 26, idealmente enseñando algo más que una landing page y explicando que alguien nos ha dado dinero por lo que ofrece nuestra idea (esta fue la versión presentada).

Sigue leyendo si quieres saber cómo ha sido el proceso y cuáles son los siguientes pasos.

Seguir leyendo…

Semanas 4 y 5 en Tetuan Valley: Último cambio de rumbo

Con una semana de retraso según lo que os comentaba en el anterior post, aquí está el siguiente capítulo de la serie.

En esta ocasión, explicaré en una sola entrada lo que ha pasado en las últimas 2 semanas, que no ha sido poco :)

Seguir leyendo…

Semana 3 de 6 en Tetuan Valley: Saliendo a vender

La semana pasada me había puesto como objetivo crear una landing page con la que empezar a atraer potenciales clientes.

La idea era captar direcciones de correo electrónico de gente de un determinado perfil.

Cuando los tuviera, me pondría en contacto con ellos para entrevistarles y así, entender mejor sus necesidades y si mi idea de producto les encajaba.

En paralelo, iba a aprovechar el hackathon organizado por Tetuan Valley para chequear la complejidad técnica de mi idea de producto.

La semana ha sido un poco más movida de lo esperado.

Seguir leyendo…

Semana 2 de 6 en Tetuan Valley: Buscando potenciales clientes

La semana pasada me había puesto como objetivo crear una landing page exponiendo esta variación de la idea de negocio con la que estoy participando en Tetuan Valley.

La idea era atraer personas interesadas en el producto.

Cuando tuviera los primeros leads, me pondría en contacto con ellos para entrevistarlos y así, tratar de entender mejor qué les había motivado a dejar su mail.

En paralelo, tenía programadas varias entrevistas telefónicas y por Skype con fundadores, y algunas más con consultores especializados en lean startup y customer development.

A medida que las entrevistas se fueron sucediendo, cada vez tenía menos confianza en la idea para la que iba a crear la landing page.

Seguir leyendo…

Semana 1 de 6 en Tetuan Valley: Buscando un problema

Ya han pasado 8 días desde que empezó la primera edición de Barcelona de Tetuan Valley.

Se trata del primer post de la serie, así que antes de explicar lo aprendido durante estos días, hablaré:

  • Del formato del programa.
  • De qué va la idea de negocio con la que estoy participando.

Seguir leyendo…

Mis nuevos 3 talleres, ahora en Foxize

Como algunos sabéis, en los últimos meses he estado ofreciendo éste taller.

El feedback recibido ha sido siempre muy positivo.

Sin embargo, tras dar el taller unas cuentas veces me he dado cuenta que su contenido era demasiado extenso.

Seguir leyendo…

Convertir una idea en un negocio que factura en 6 semanas

Ese es el objetivo con el que hoy empiezo en Tetuán Vally Barcelona.

Tetuan Valley

Cada lunes, explicaré en este mismo blog cómo va evolucionando la idea de negocio y qué voy aprendiendo durante el proceso.

El plan durante estas semanas es el siguiente:

  1. Descubrir si el problema que intento resolver con mi idea existe de verdad. Si es así, pasar al punto 2. Si no lo es, redefinir el problema y volver a testear.
  2. Definir cómo será la primera versión del producto y cuánto dinero tendrá que pagar el cliente por ella.
  3. Intentar vender el producto a los primeros potenciales clientes antes de empezar a desarrollarlo.
  4. Si consigo vender el producto, empezar a ofrecer el servicio de la manera más manual posible al primer cliente e iterar en base a lo que vaya aprendiendo. Si no consigo vender, redefinir la primera versión del producto (punto 2) y volver a intentar vender (punto 3).

Así de “sencillo”.

Dentro de 6 semanas, sabremos si he conseguido convertir el actual punto de partida en un posible negocio.

El próximo lunes veremos de qué va la idea y cuál ha sido el progreso durante la primera semana.

Recuerda que puedes suscribirte al blog aquí para recibir los siguientes posts en tu bandeja de entrada.

¿Qué es un test de usabilidad y para qué sirve?

Hace unos meses, vimos qué diferencia hay entre la utilidad y la usabilidad.

Hoy nos centramos en definir qué es la usabilidad y en cómo aplicar el concepto de manera práctica mediante lo que llamamos test de usabilidad.

La explicación de cómo aplicar el concepto la ilustraremos con un ejemplo real.

Seguir leyendo…

Cambiando el ego por la humildad

Según la Harvard Business School, un 95% de los nuevos productos que se lanzan al mercado no son rentables.

Si hablamos de productos y servicios digitales, el porcentaje seguramente es incluso mayor.

¿Cómo pueden ser tan habitual que un producto no funcione?

Seguir leyendo…